Рассказ генерального директора «Водоканала» о предстоящих планах

Нет безвыходных обстоятельств, бывают только сложные, и если настроиться, то они решаются, - заявил генеральный директор «Водоканала» Иркутской области Винарский Сергей. В текущем году у нашей организации запланировано множество работ.

Одна такая проблема состоит в том, что Водоканалу нужно поискать в ближайшее время как выдержать инфляцию и поддержать тарифы на водоснабжение на прежнем уровне, сохранив при этом планы по строительству и развитию хозяйства. Директор говорит, что действительно ситуация сложная. Мы обязаны сохранять фиксированную стоимость на предоставляемый сервис, притом, что сервис собственных партнеров серьезно подорожал. К примеру, тарифы на электричество с февраля месяца были повышены на 30%. Следует сказать, что у нас тариф водоснабжения довольно низкий по сравнению с тем, что творится в иных областях. К примеру, в Москве один кубометр воды составляет 29 рублей и лишь у нас он 10. Даже в округе Шелехове тарифы существенно выше.

Сегодня можно поставить задачу по сокращению налогообложения. В иных округах, где также действует Водоканал, сетевое хозяйство не облагается налогом от имения текущего имущества. А мы постоянно отдаем на налоги в этой отрасли более 70 миллионов рублей. А ведь данные средства могут быть направлены на развитие иных водостоков и на реконструкцию труб.

Помимо нашей организации канализационные и водопроводные водостоки присутствуют на счету у таких компаний, как РЖД, «Славянка» и авиазавод. Чтобы подавать воду конечным клиентам, мы обязаны добавлять сторонние водостоки, платить за их аренду. Причем тарифы на аренду у данных организаций существенно выше, чем у нас. Так, например, мы получаем в качестве доходов 4 миллиона, а отдаем в результате 7. Мы предоставляем на обслуживание наши трубы за один рубль. Почему они предоставляют их нам по 10 рублей? Можно обслуживающие водостоки привести к одному тарифу. Для нас это было бы эффективным решением.

В принципе, на сегодняшний день мы активно разговариваем со всеми главами областей и думаем, что ситуация будет понятнее уже в апреле.

Следует подчеркнуть, что несколько лет мы проводили все, что могли для сокращения издержек и при помощи этого имели дополнительные финансовые средства для дальнейшего развития. Уже несколько лет оплата работникам у нас остается на прежнем уровне. В результате чего мы сократили персонал, повышая им, таким образом, зарплату, также проводили ряд мероприятий по автоматизации производства. В принципе, мы заменили старые рабочие автомобили на современные, которые работают более эффективно. Таким образом, мы сократили издержки на ремонт старой техники и оптимизировали ремонтные работы, однако внутренние ресурсы организации уже полностью исчерпали  себя.

В конце 2014 года осуществлялась программа по исследованию канализационных сооружений с правого берега Ангары. Главным ресурсом снабжения денежные средствами будет целевая федеральная программа по «Охране озера Байкал». В финансировании такого проекта будут участвовать государственные бюджеты – в них уже присутствует начальный капитал. Будем надеяться, что в скором времени будут выделены федеральные средства на обновления построек. Подобная программа рассчитана на 7 лет и уже первые изменения будут видны через два года.

Кроме того, что программа предполагает реконструировать очистные, она нацелена на обновление водостоков и увеличения их количества в селе Молодежным и Солнечным, а второй этап заключается подключение такого население, как Листвянки и Байкальский тракт. Однако сегодня определенные работы мы обязаны выполнять в приоритетном порядке: строение новых сетей, расширение Байкальского тракта до 12 километров, необходимо обновить трубы. В частности, цена на подобные работы закладывается в проект по дорожному обновлению, а часть средств выделил иркутский Водоканал для того чтобы реализовать сегодня все, что нужно, и не возвращаться к данному участку через пару лет.