Нужно ли директору фирмы самому обучаться воинскому учёту?

Закон обязывает все предприятия и организации вести учёт призывников и военнообязанных лиц. Эта работа должна вестись непрерывно.

И ответственность за её качество в конечном итоге ложится на руководителей. Однако директор вряд ли готов самолично заниматься учётной работой. Чаще всего на обучение воинскому учёту https://mgutu.ru/courses/management/military-account/ отравляют кадровиков, секретарей-делопроизводителей и других работников.

Где проходить курсы воинского учёта и дадут ли документ о прохождении курса?

При выборе обучающего центра важно понимать, что здесь обеспечат качественный уровень подготовки специалиста. Обращайтесь только в ведущие ОЦ, у которых есть государственная лицензия. Её регистрационный номер и срок действия должны быть указаны на сайте организации.

Из чего состоит военный учёт на предприятии?

Ключевые аспекты учёта:

• правовая сторона;
• документирование;
• организация мобилизационных мероприятий при необходимости;
• взаимодействие с военкоматом;
• ответственность руководства.

В целом организация учёта не так сложна, если придерживаться установленного государством порядка.

Но трудности могут возникнуть из-за незнания самых последних изменений и требований (например, изменение призывного возраста, действующие и новые штрафы, ужесточение ответственности). Если специалист по военному учёту некомпетентен, отвечать за нарушения в конечном счёте будет директор. Поэтому работника обязательно нужно обучать систематически, а руководству - тоже быть в курсе дела.

Чему научится слушатель курсов?

Ответственный за учётную работу сотрудник после прохождения курсов будет уметь:

• вести единый реестр военнообязанных лиц и призывников;
• оформлять электронные повестки;
• бронировать должность для мобилизованных на время их отсутствия;
• правильно оформлять бронь от мобилизации для специалистов, чей труд критически важен для экономики страны, безопасности населения и т. д.;
• заполнять и своевременно сдавать отчетность в территориальный комиссариат;
• правильно наладить алгоритмы частичной мобилизации;
• участвовать в создании штаба оповещения.

Руководителю имеет смысл после окончания сотрудником курсов провести с ним беседу (мини-совещание). Обсудить и тезисно зафиксировать ключевые моменты военучёта. В том числе - по части санкций за нарушения.